royectos estratégicos vitales
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Calidad
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Implementar el programa de auditoría para el mejoramiento
de la calidad.
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Medio ambiente
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Fortalecer
el plan de manejo interno de residuos.
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Reconocimiento
y Mercadeo
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Implementar un plan global de mercadeo
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Rentabilidad
social
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Lograr la participación de la comunidad y la
familia en actividades que propendan por
el bien común y desarrollo de la sociedad en lo relacionado con el adulto mayor
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Equilibrio
Financiero
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Implementar un programa de auditoría de gestión
para el área financiera de la empresa
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Satisfacción
cliente
interno
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Implementar un programa de talento humano.
Estructurar una organización con profesionales idóneos de diversas disciplinas.
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Satisfacción
cliente
externo
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Diseñar e implementar programas orientados hacia
el cuidado integral del adulto mayor y la educación a la familia
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Objetivos Estratégicos
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Implementar el componente de auditoría para el mejoramiento de la calidad de la atención en salud, de acuerdo con el decreto 1011 de 2006 y basado en las Pautas de Auditoría para el Mejoramiento de la Calidad del Ministerio de la Protección Social permitiendo y facilitando el mejoramiento continuo de la organización
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Evitar la contaminación del medio ambiente mediante una adecuada clasificación, manejo, tratamiento y disposición final de residuos
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Diseñar e implementar programas de mercadeo que permitan auditar permanentemente el entorno, diversificando y ofreciendo nuevos servicios que anticipen y respondan adecuadamente a las necesidades, buscando fortalecer la imagen corporativa e incrementar la venta de servicios
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Fortalecer el sistema de información para lograr una entidad más eficiente.
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Lograr que la comunidad y el núcleo familiar empiecen a cambiar su percepción sobre el envejecimiento y fomentar su participación e integración en la promoción, prevención y cuidados del adulto mayor con el fin de mejorar su calidad de vida
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Implementar un programa de auditoría de la gestión para el área financiera de la empresa, para garantizar la viabilidad financiera y la reinversión para el cumplimiento de la misión
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Diseñar un sistema de gestión del recurso humano que incluya selección, vinculación, evaluación del desempeño, promoción y bienestar que permita conformar un grupo de colaboradores idóneos, con claro sentido de pertenencia y compromiso
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Implementar acciones en las áreas de promoción y prevención para el adulto mayor por profesionales idóneos, en la perspectiva de un envejecimiento activo, proporcionándoles el ambiente necesario para una mejor calidad de vida, sin discriminación y garantizando el respeto de sus derechos
Objetivos Estratégicos y Formulación Estratégica
OBJETIVO 1
: implementar el componente de auditoría para el mejoramiento de la calidad de la atención en salud de acuerdo con el decreto 1011 de 2006 y basado en las Pautas de Auditoría para el Mejoramiento de la Calidad del Ministerio de la Protección Social, permitiendo y facilitando el mejoramiento continuo de la organización
Estrategia
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Formular una política de calidad
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Realizar un proceso de autoevaluación usando como herramienta el sistema único de acreditación para identificar los procesos objeto de la auditoría para el mejoramiento de la atención en salud
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Realizar la priorización de los procesos objeto de mejoramiento
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Realizar la definición de la calidad esperada en los procesos seleccionados como prioritarios
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Realizar la formulación, ejecución y evaluación del plan de mejoramiento
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Realizar seguimiento al cumplimiento de los planes de mejoramiento
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Entrenar y capacitar las personas de la organización en la obtención de estándares y en herramientas de trabajo para la elaboración y seguimiento al plan de mejoramiento
Indicador
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Tasa de satisfacción global del 90%
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Porcentaje de cumplimiento a los planes de mejoramiento de un 90%
OBJETIVO 2: evitar la contaminación del medio ambiente mediante una adecuada clasificación, manejo, tratamiento y disposición final de residuos
Estrategia
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Formular el Plan de Manejo Interno de Residuos Sólidos basados en la resolución 1164 de 2002.
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Conformación de un ?Grupo Administrativo de Gestión Ambiental y Sanitaria?, que supervise la elaboración e implementación del Plan de Gestión Integral de Residuos
Indicador
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Tasa destinación
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Porcentaje de capacitación de un 90%
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Tasa de accidentalidad relacionada con el manejo de residuos menor al 3%
OBJETIVO 3
: diseñar e implementar programas de mercadeo que permitan auditar permanentemente el entorno, diversificando y ofreciendo nuevos servicios que anticipen y respondan adecuadamente a las necesidades, buscando fortalecer la imagen corporativa e incrementar la venta de servicios
Estrategia
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Definir el rubro presupuestal para implementar el plan de mercadeo
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Contratar e implementar el estudio del plan de mercadeo y servicio al cliente
Indicador
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Obtener un crecimiento de las ventas de servicios en un 10% anual
OBJETIVO 4
: fortalecer el sistema de información para lograr una entidad más eficiente
Estrategia
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Identificar las necesidades del sistema de información
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Verificar disponibilidad presupuestal, realizar licitación y analizar propuestas
Indicador
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Destinar el 3% del presupuesto para la adquisición de tecnología
OBJETIVO 5
: lograr que la comunidad y el núcleo familiar empiece a cambiar su percepción sobre el envejecimiento y fomentar su participación e integración en la promoción, prevención y cuidados del adulto mayor con el fin de mejorar su calidad de vida
Estrategia
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Realizar jornadas de sensibilización a la comunidad y núcleo familiar del adulto mayor
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Integrar a la comunidad en actividades de promoción, prevención y cuidados del adulto mayor
Indicador
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Realizar el 100% de las jornadas de sensibilización programadas con la comunidad y el núcleo familiar
OBJETIVO 6
: implementar un programa de auditoría de la gestión para el área financiera de la empresa, para garantizar la viabilidad financiera y la reinversión para el cumplimiento de la misión
Estrategia
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Evaluar el Sistema de Control Interno Contable - Financiero y Administrativo
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Analizar el cumplimiento de los indicadores económicos fundamentales, sistemas de Costos, las fuentes de financiamiento, disponibilidad y endeudamiento
Indicador
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Patrimonio: > del 50% del capital social, capital fiscal o aportes sociales
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Obligaciones mercantiles: No supere el 50% del pasivo corriente
OBJETIVO 7
: diseñar un sistema de gestión del recurso humano que incluya selección, vinculación, evaluación del desempeño, promoción y bienestar que permita conformar un grupo de colaboradores idóneos, con claro sentido de pertenencia y compromiso
Estrategia
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Implementar un sistema de selección y de vinculación de personal
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Realizar evaluación del desempeño con el fin de orientar la toma de decisiones relacionadas con la permanencia en el servicio, la formulación de planes de incentivos, estímulos y de capacitación
Indicador
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Alcanzar la calificación satisfactoria en la evaluación de desempeño por competencias en el 90% de los empleados.
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Tasa de satisfacción global del cliente interno del 90%
OBJETIVO 8
: implementar acciones en las áreas de promoción y prevención en el adulto mayor por profesionales idóneos, calificados, en la perspectiva de un envejecimiento activo proporcionándoles el ambiente necesario para una mejor calidad de vida, sin discriminación y respetando sus derechos
Estrategia
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Ofrecer la consultoría gerontológica, psicológica y de terapia física con el fin de realizar acciones de promoción y prevención en todos los niveles
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Desarrollar actividades según su discapacidad física, mental o social y generar mecanismos que les permita resolver sus propios problemas
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Realizar actividades de terapia ocupacional para que los usuarios ocupen el tiempo libre y muestren su imaginación, habilidad y destreza
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Implementar un plan de atención de emergencias médicas
Indicador
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Tasa de satisfacción global del 90%
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Cumplimiento en el 90% de las actividades programadas